预算控制

  一、预算刚性的运用现状：

    预算管控是财务工作中少数几项可以深入到业务中去的工作。对于预算工作业务方对财务吐槽较多的是死板、僵化、砍预算。实务中财务预算工作大多数都是以砍预算为目标的，经过预算管控工具对业务进行强行的预算核减，以达到预算节约的目标。所以预算刚性在大中型企业中基本上是公理或者叫“铁律”。一般经过业务和利润的增长率要高于成本和费用的增值率来对预算进行从编制到执行再到回顾的全生命流程的控制。预算的刚性在企业财务管控中发挥了巨大的作用和威力，可以经过中国现有的世界五百强企业的预算管理实践工作的成功案例就可以看出，无论是华为还是平安等巨头的财务预算工作都以及达到了世界先进的水平，并且在一些领域已经达到或者超过了世界优异的企业。

    二、预算刚性存在的问题：

    预算刚性在成熟企业中应用已经达到了一定的高度，但同时当刚性发挥到极致时，实际上在预算博弈中会产生刚性预算的另一面，就是预算博弈和预算的僵化问题。当企业的预算都是近于完美的完成时，是否真的是预算发挥了应有的作用呢?在企业面对竞争残酷的市场时，当面对日新月异的技术和商业模式的变革时，当互联网加和人工智能的跨界颠覆都可以用月来计算时，预算完美执行的背后，就如同冰山下到底是什么一样?是需要每个目前看来还非常成功的企业们的财务预算管理者去深入思考的。

    三、预算刚与柔的未来：

    预算柔性可能是未来这些企业应该运用的一个预算工具。水至刚至柔是要适应时和事的。预算如水，应该是针对不同的企业情况和业务运用好预算的刚与与，让预算回到业务的指南地图的地位上，去为新旧业务们指路。预算工作者应该当好业务的领航员，让业务去放开手脚争夺未来的客户和市场。这才是预算工作的正道。

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